7月5日星期六，集團(tuán)公司召開強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、專務(wù)，川滬各單位總經(jīng)理和安全、履約分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司及上海有限機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
朱永繁董事長指出，2025年上半年，面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，全體五冶人咬牙攻堅、頂壓前行、克難奮進(jìn)，公司發(fā)展態(tài)勢保持穩(wěn)中向好，但同高質(zhì)量發(fā)展要求相比還有很大差距，特別是各單位之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象愈加突出，個別單位上半年完成指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃目標(biāo)，已經(jīng)嚴(yán)重影響五冶集團(tuán)整體發(fā)展，各級負(fù)責(zé)人務(wù)必清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步保持緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，毫不懈怠抓好各項工作，堅決確保全年目標(biāo)完成。
第一，堅定信心決心，奮力實現(xiàn)全年既定任務(wù)目標(biāo)
建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整和震蕩期，市場加速下行，競爭更加慘烈，但也要看到，存量市場規(guī)模龐大，發(fā)展空間充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟(jì)的政策措施落地見效，建筑業(yè)依然充滿機(jī)遇。五冶集團(tuán)經(jīng)過多年穩(wěn)健發(fā)展，底子扎實，實力雄厚，完全有基礎(chǔ)、有條件、有能力應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)困難局面。下半年，各單位要堅定信心決心，保持全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，堅決扛起集團(tuán)公司賦予的發(fā)展責(zé)任，擼起袖子，撲下身子，實干擔(dān)當(dāng)，加快發(fā)展。上半年指標(biāo)完成較好的單位要再接再厲，乘勢而上，取得更好更大業(yè)績，偏差較大的單位要立即警醒，正視差距，研判制定針對性發(fā)展措施，快速扭轉(zhuǎn)被動態(tài)勢，集團(tuán)公司和上海有限將在考核機(jī)制、政策措施、資金資源、人才團(tuán)隊等方面進(jìn)一步加大差異化支持力度，激勵落后的單位輕裝上陣，奮力追趕，迅速實現(xiàn)破局突圍。
第二，聚焦市場短板弱項，營銷力度再強(qiáng)化再加大
市場縮水是目前建筑行業(yè)最大困境，也是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最緊迫問題，集團(tuán)公司上下要堅定不移把市場擺在首位，樹牢全員營銷意識，每個部門、每個單位、每個員工都要動心思、想辦法、解真難，切實推動營銷力度再強(qiáng)化再加大。一是把補(bǔ)齊營銷短板、夯實營銷基礎(chǔ)落到實處，集團(tuán)公司和各營銷主體要全面分析自身短板和不足，快速制定務(wù)實有效舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、營銷隊伍建設(shè)、項目人員述標(biāo)能力提升等工作，必須確保贏在起跑線上。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，集團(tuán)上下都要把資源渠道建設(shè)作為市場營銷重要抓手，各單位一把手要親力親為，身先士卒拜訪政府和業(yè)主單位，同時采取更加有力、更加靈活的激勵措施，廣泛吸納有資源、善運作的合作方為我所用，構(gòu)建穩(wěn)固“朋友圈”，為拼搶訂單創(chuàng)造有利條件。三是進(jìn)一步做大做實基本盤，各級營銷主體都要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責(zé)任田，深耕細(xì)作區(qū)域市場，緊盯經(jīng)濟(jì)熱點地區(qū)及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據(jù)地，每個單位都要培育扎實穩(wěn)健的基本盤，集團(tuán)公司將持續(xù)加大對重點區(qū)域和“高大新綜”產(chǎn)品營銷支持力度，采取差異化政策推動市場拓展提質(zhì)增量。四是強(qiáng)化營銷效果，各營銷主體要以結(jié)果為導(dǎo)向務(wù)實開展市場工作，認(rèn)真做好標(biāo)前分析研判，切忌盲目沖動無序投標(biāo)，集團(tuán)公司和上海有限市場系統(tǒng)要加強(qiáng)營銷全過程統(tǒng)籌指導(dǎo)，切實提升營銷資源利用效率和投標(biāo)成功率。
第三，全面強(qiáng)化項目管控，切實提升公司品牌形象
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有干好項目才有品牌聲譽(yù)形象，進(jìn)而贏得市場。各級管理人員務(wù)必站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)全面強(qiáng)化項目管控，特別是兩級機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根治“大企業(yè)病”，認(rèn)真圍繞項目抓管理，切實做好對基層的監(jiān)管、幫扶和支撐，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責(zé)任在上級單位和部門。一是全方位全過程管好項目。所有項目不論營銷模式、規(guī)模大小、所在位置，都務(wù)必嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配齊管理團(tuán)隊并實施鐵腕剛性管控，尤其要加大對分包隊伍的管控力度，大力培育一批能力扎實、能打硬仗的優(yōu)秀隊伍，打造五冶命運共同體，對不服從管理、屢禁不止的分包要堅決清除出場。二是以策劃為抓手，全過程打造高品質(zhì)項目。圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃，創(chuàng)造亮點，體現(xiàn)先進(jìn)性，充分展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，同時不折不扣執(zhí)行策劃，把每個項目都建設(shè)成精品工程、區(qū)域標(biāo)桿、行業(yè)示范。三是抓好項目精細(xì)化經(jīng)營。根據(jù)市場形勢和公司管理實際，持續(xù)優(yōu)化項目經(jīng)營模式，切實加強(qiáng)對分包單位付款的管控，創(chuàng)新運用管理、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)效手段降本增效，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位監(jiān)管，堵住“跑冒滴漏”，提高項目經(jīng)營收益。四是強(qiáng)化項目穩(wěn)定工作，重點抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，確保及時足額支付和發(fā)放到位，要尊重和善待各方合作伙伴，全面排查項目存在的隱患矛盾，第一時間妥善處置，維護(hù)好和諧穩(wěn)定大局。
隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是加快生產(chǎn)穩(wěn)增長，圍繞“拼發(fā)展、搏增長”主線重新梳理所有項目策劃，按照“又好又快又省”的原則，進(jìn)一步合理優(yōu)化工期，加快合同轉(zhuǎn)化，中標(biāo)未開工項目要逐個制定工作方案，做到能開盡開，全力推動達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。二是加力攻堅兩金清欠，兩金清欠效果直接關(guān)系到企業(yè)資金鏈安全，各單位必須高度重視，按照“是否有利于公司整體利益”的原則，持續(xù)加大差異化政策機(jī)制激勵力度，探索新路徑新方式，千方百計推動回款。三是加強(qiáng)負(fù)面信息管理，所有員工都要像愛護(hù)眼睛一樣呵護(hù)五冶品牌聲譽(yù)形象，把各項工作做到位，發(fā)生負(fù)面事件要立刻上報，快速解決，對因工作不力引發(fā)負(fù)面事件，給集團(tuán)公司造成損害的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
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