2月16日，公司召開2011年度風(fēng)險總結(jié)會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、田舜、曹翔，副總工程師唐世榮，各部門負責(zé)人，一分公司、四分公司、機電分公司、路橋分公司、爐窯分公司、工程技術(shù)分公司、鋼構(gòu)分公司經(jīng)理及相關(guān)負責(zé)人參加了此次會議。
會議由集團公司副總經(jīng)理、總會計師朱永繁主持。全面風(fēng)險管理辦公室負責(zé)人對2011年公司全面風(fēng)險管理工作開展情況進行了總結(jié)，分析了工作中存在的不足及改進措施，提出了2012年的工作設(shè)想。同時，代表機關(guān)各部門對各分公司2011年全面風(fēng)險管理工作進行了點評，評選出2011年度中國五冶集團全面風(fēng)險管理先進單位，爐窯分公司、一分公司、鋼構(gòu)分公司獲此殊榮。
會議期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)逐個詢問了目前重點關(guān)注的風(fēng)險項目進展情況，結(jié)合項目風(fēng)險情況提出了規(guī)避風(fēng)險的具體措施。朱永繁表示：總體來講，2011年的全面風(fēng)險管理工作取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起重大風(fēng)險損失案件，風(fēng)險項目呈遞減狀態(tài)，各項工作都做到了有序進行。對于2012年的工作，他提出了四點意見，即繼續(xù)高度重視全面風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管控意識，鞏固成效；確保全面風(fēng)險管理工作的常態(tài)化，提高風(fēng)險控制預(yù)警能力；進一步強化全面風(fēng)險管理工作的責(zé)任落實；不斷提高工作質(zhì)量，重點提高風(fēng)險識別能力和處理能力。
集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉指出：2012年，各分公司一定要結(jié)合自身定位，認真研究，仔細思考工作模式和方式，做好全面風(fēng)險管理工作。在具體開展的過程中，尤其要注重全面風(fēng)險管理工作的系統(tǒng)化，要站在全局的角度，形成全流程的管理鏈條，不能以偏概全。同時，在處理問題的時候一定要當(dāng)斷則斷，避免因延誤、拖沓造成損失。
集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。他表示：在如今的市場形勢下，實施全面風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，各分公司要不斷提高自身風(fēng)險管理能力，實實在在地開展好各項工作，避免教條主義。他指出：我們要不斷細化全面風(fēng)險管理工作，制訂出適用于回款金額和時間、投資類項目的回報、合同履約工期、分包管理、突發(fā)事件等各個方面的風(fēng)險管理標準和規(guī)避措施。他強調(diào)：履約是全面風(fēng)險管理的源頭。2012年，集團公司要將預(yù)決算管理和工程回款列入機關(guān)考核范疇，作為過程考核的重點。最后，程并強表示：風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而產(chǎn)生，雖然無法做到完全規(guī)避，但只要我們堅持以風(fēng)險可控為前提，開展好全面風(fēng)險管理工作，就能夠有效防范風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。
（譚波瀾）