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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年11月14日
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11月13日下午，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)一行四人來到機(jī)電公司，調(diào)研并聽取2013年全年工作完成情況，與該公司班子及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人熱烈暢談其戰(zhàn)略發(fā)展思路。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽和企業(yè)管理部部長周青平陪同參加本次調(diào)研。
會上，上海有限機(jī)電公司經(jīng)理何文清著重匯報(bào)了2013年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及預(yù)計(jì)完成情況，同時匯報(bào)了該公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結(jié)合自己分管工作一一發(fā)言。聽取匯報(bào)過程中，程并強(qiáng)和與會人員親切交流，就機(jī)電公司未來發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導(dǎo)性意見。
聽完匯報(bào)后，程并強(qiáng)肯定了機(jī)電公司2013年各方面工作特別是內(nèi)部精細(xì)化管理。對機(jī)電公司的未來發(fā)展強(qiáng)調(diào)指出：機(jī)電公司過去在支撐有限公司傳統(tǒng)冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強(qiáng)做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關(guān)系，一方面要確?！俺Ａ渴袌觥辈粍訐u，一如既往的做好傳統(tǒng)冶金項(xiàng)目，維持冶金市場份額和現(xiàn)有盈利水平，一方面要實(shí)現(xiàn)“增量市場”的有效快速增長，不斷擴(kuò)大工業(yè)工程總承包、專業(yè)EPC等市場，培育自身在專業(yè)產(chǎn)品市場的優(yōu)勢；同時找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)迅速擴(kuò)大在民用和市政建筑領(lǐng)域的份額，還要與國際公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開拓海外冶金的“藍(lán)海市場”，尋求新的市場增長點(diǎn)。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局?jǐn)U大目標(biāo)市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優(yōu)勢區(qū)域和與成熟的民建企業(yè)合作為切入點(diǎn)，加大技術(shù)儲備、技術(shù)人才培養(yǎng)、提供技術(shù)支撐，逐步培育市場。三是要結(jié)合自身專業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，充分利用好集團(tuán)公司政策，保持常量平穩(wěn)增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項(xiàng)目建立不同經(jīng)營機(jī)制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應(yīng)的管理機(jī)制和經(jīng)營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經(jīng)營模式，要根據(jù)市場環(huán)境和具體情況來靈活選擇經(jīng)營模式。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，做好相應(yīng)的人才儲備、培養(yǎng)和引進(jìn)工作，打造多元化的人才隊(duì)伍?！ 。▍黔?張雯）
會上，上海有限機(jī)電公司經(jīng)理何文清著重匯報(bào)了2013年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及預(yù)計(jì)完成情況，同時匯報(bào)了該公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結(jié)合自己分管工作一一發(fā)言。聽取匯報(bào)過程中，程并強(qiáng)和與會人員親切交流，就機(jī)電公司未來發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導(dǎo)性意見。
聽完匯報(bào)后，程并強(qiáng)肯定了機(jī)電公司2013年各方面工作特別是內(nèi)部精細(xì)化管理。對機(jī)電公司的未來發(fā)展強(qiáng)調(diào)指出：機(jī)電公司過去在支撐有限公司傳統(tǒng)冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強(qiáng)做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關(guān)系，一方面要確?！俺Ａ渴袌觥辈粍訐u，一如既往的做好傳統(tǒng)冶金項(xiàng)目，維持冶金市場份額和現(xiàn)有盈利水平，一方面要實(shí)現(xiàn)“增量市場”的有效快速增長，不斷擴(kuò)大工業(yè)工程總承包、專業(yè)EPC等市場，培育自身在專業(yè)產(chǎn)品市場的優(yōu)勢；同時找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)迅速擴(kuò)大在民用和市政建筑領(lǐng)域的份額，還要與國際公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開拓海外冶金的“藍(lán)海市場”，尋求新的市場增長點(diǎn)。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局?jǐn)U大目標(biāo)市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優(yōu)勢區(qū)域和與成熟的民建企業(yè)合作為切入點(diǎn)，加大技術(shù)儲備、技術(shù)人才培養(yǎng)、提供技術(shù)支撐，逐步培育市場。三是要結(jié)合自身專業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，充分利用好集團(tuán)公司政策，保持常量平穩(wěn)增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項(xiàng)目建立不同經(jīng)營機(jī)制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應(yīng)的管理機(jī)制和經(jīng)營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經(jīng)營模式，要根據(jù)市場環(huán)境和具體情況來靈活選擇經(jīng)營模式。五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，做好相應(yīng)的人才儲備、培養(yǎng)和引進(jìn)工作，打造多元化的人才隊(duì)伍?！ 。▍黔?張雯）
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