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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年04月01日
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3月31日下午，五冶集團上海有限公司在科技樓六樓大廳召開2014年機關工作目標發(fā)布會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強出席發(fā)布會并講話。會議由中國五冶集團董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持。上海有限公司領導、機關各部門正副職及二級單位領導班子成員參加發(fā)布會。????
會上，公司市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務、企業(yè)管理等16個部門，先后從重大事項、支撐二級公司擴張、提升、轉型發(fā)展、系統(tǒng)團隊建設、管理提升、信息化建設等方面，對2014年工作目標進行了發(fā)布。各部門按照“嚴細新實”管理要求，落實責任、大膽創(chuàng)新，細化分解了工作目標，并明確了完成目標的工作措施和途徑。
程并強在總結講話中，對此次各部門對工作目標發(fā)布所做的努力表示了肯定。他要求各部門一方面要根據(jù)公司發(fā)展形勢的變化、工作的推進，不斷提升、細化目標；另一方面要圍繞是否服務于總體目標完成、是否促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩個基準點，來檢驗目標，不斷完善目標。他就目標的實現(xiàn)，對上海有限公司機關部門提出幾點要求：一是追求創(chuàng)新，不要教條的工作，要以實現(xiàn)目標為準繩，不斷提高效率、推進工作；二是堅持“細”“實”的工作準則，要把目標逐條落實到具體工作中去；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率，一方面是服務層面的高效，一方面是決策層面的高效；四是敢于擔當，增強責任感，敢于決策，從嚴管理，監(jiān)察部門要敢于對不負責的行為監(jiān)察、糾正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指導、幫助二級單位提高管理水平；六是提高系統(tǒng)團隊和產(chǎn)品團隊的業(yè)務素質(zhì)和管理能力；七是繼續(xù)開展對標講評，提高管理水平。他還對二級單位提出了三點要求：一要持續(xù)提高本單位、部門人員的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴格按照制度和授權開展各項工作；三要善于與機關部門進行溝通，合作協(xié)調(diào)解決問題。
會上，程并強還強調(diào)了抓實訂單、合格供方建設、大采購管理、全面履約管理、風險事件處理等幾項當前重點工作。?（彭堯）
會上，公司市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全監(jiān)督管理、計劃財務、企業(yè)管理等16個部門，先后從重大事項、支撐二級公司擴張、提升、轉型發(fā)展、系統(tǒng)團隊建設、管理提升、信息化建設等方面，對2014年工作目標進行了發(fā)布。各部門按照“嚴細新實”管理要求，落實責任、大膽創(chuàng)新，細化分解了工作目標，并明確了完成目標的工作措施和途徑。
程并強在總結講話中，對此次各部門對工作目標發(fā)布所做的努力表示了肯定。他要求各部門一方面要根據(jù)公司發(fā)展形勢的變化、工作的推進，不斷提升、細化目標；另一方面要圍繞是否服務于總體目標完成、是否促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩個基準點，來檢驗目標，不斷完善目標。他就目標的實現(xiàn)，對上海有限公司機關部門提出幾點要求：一是追求創(chuàng)新，不要教條的工作，要以實現(xiàn)目標為準繩，不斷提高效率、推進工作；二是堅持“細”“實”的工作準則，要把目標逐條落實到具體工作中去；三是追求高效，持續(xù)提高工作效率，一方面是服務層面的高效，一方面是決策層面的高效；四是敢于擔當，增強責任感，敢于決策，從嚴管理，監(jiān)察部門要敢于對不負責的行為監(jiān)察、糾正；五是要善于管理，要善于提高自身管理水平，更要善于指導、幫助二級單位提高管理水平；六是提高系統(tǒng)團隊和產(chǎn)品團隊的業(yè)務素質(zhì)和管理能力；七是繼續(xù)開展對標講評，提高管理水平。他還對二級單位提出了三點要求：一要持續(xù)提高本單位、部門人員的綜合素質(zhì)，提高辦事效率；二要做到工作規(guī)范，嚴格按照制度和授權開展各項工作；三要善于與機關部門進行溝通，合作協(xié)調(diào)解決問題。
會上，程并強還強調(diào)了抓實訂單、合格供方建設、大采購管理、全面履約管理、風險事件處理等幾項當前重點工作。?（彭堯）
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