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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年11月18日
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11月16日，中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光帶領集團安全生產(chǎn)專家組對五冶集團上海有限公司（以下簡稱“上海有限公司”）安全生產(chǎn)管理工作進行了檢查指導。
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內業(yè)資料進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導性的意見和建議，并與在會領導及安全部門人員進行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎管理的扎實推進給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責任體系，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求。要逐級細化各級管理人員安全生產(chǎn)責任，力促責任到崗；嚴格履職考核，確?？己说饺耍七M主體責任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強安全監(jiān)管隊伍能力建設，提升對新型業(yè)務的有效監(jiān)管。要加強學習與交流，特別是新型業(yè)務，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強化項目團隊實施能力建設，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經(jīng)理對新興業(yè)務重點、難點以及關鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內容和考核要求。五要完善各級培訓與教育，開展有針對性的培訓。要注重培訓效果的檢驗，增強履職能力，提升本質安全內在素養(yǎng)，確保安全責任體系有效運轉。六要加強基礎管理工作，完善內業(yè)管理資料。特別是要加強新型業(yè)務的基礎管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進施工組織完善，提升項目管理團隊水平。
集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內業(yè)資料進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導性的意見和建議，并與在會領導及安全部門人員進行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎管理的扎實推進給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責任體系，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求。要逐級細化各級管理人員安全生產(chǎn)責任，力促責任到崗；嚴格履職考核，確?？己说饺耍七M主體責任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強安全監(jiān)管隊伍能力建設，提升對新型業(yè)務的有效監(jiān)管。要加強學習與交流，特別是新型業(yè)務，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強化項目團隊實施能力建設，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經(jīng)理對新興業(yè)務重點、難點以及關鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內容和考核要求。五要完善各級培訓與教育，開展有針對性的培訓。要注重培訓效果的檢驗，增強履職能力，提升本質安全內在素養(yǎng)，確保安全責任體系有效運轉。六要加強基礎管理工作，完善內業(yè)管理資料。特別是要加強新型業(yè)務的基礎管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進施工組織完善，提升項目管理團隊水平。
集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
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