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6月22日，工程技術(shù)公司組織機關(guān)與項目管理骨干人員30余人，在成都生研所卡介苗車間項目部開展項目管理現(xiàn)場培訓(xùn)。
此次現(xiàn)場培訓(xùn)的主題定位為“落實‘嚴細新實’管理要求，全面提升項目管理水平”，主要內(nèi)容包括項目管理經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、機關(guān)部門解讀管理制度等，重點針對工程技術(shù)分公司主要涉及的藥業(yè)工程、結(jié)構(gòu)工程及EPC工程在日常工程中的各管理要素與難點。在培訓(xùn)過程中，大家認真聽取了生研所卡介苗項目團隊的管理經(jīng)驗介紹，并針對項目管理中的一些關(guān)鍵點進行了交流，工程技術(shù)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了簽證、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)算等問題。會上，工程技術(shù)公司機關(guān)各部門負責(zé)人也針對集團考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出了要求。培訓(xùn)間隙，還組織大家參觀了正在緊張施工的成都生研所卡介苗車間工程現(xiàn)場，并介紹了項目在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用新材料新工藝方面的成果。
工程技術(shù)公司經(jīng)理趙鐘在總結(jié)講話中指出：項目管理專業(yè)化是當(dāng)前工程技術(shù)分公司管理工作的重心，機關(guān)及項目管理人員要以嚴格執(zhí)行、關(guān)注細節(jié)、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)務(wù)實為標(biāo)準，在做精做專的同時，要不斷學(xué)習(xí)提升，以技術(shù)革新和增值服務(wù)為主要方向，不斷嘗試向產(chǎn)業(yè)上下流延伸，為持續(xù)增強工程技術(shù)分公司差異化競爭能力而不懈努力。?（姚軍）